Dijagnoza i analiza
Intervjui s ključnim dionicima, analiza tržišnih podataka i financijskih izvještaja, SWOT i scenarijska analiza. Minimalno tri tjedna fokusiranog istraživačkog rada prije ikakve preporuke.
Usluga
Strateško planiranje: od nejasne vizije do provedivog plana
Pomažemo vam izgraditi strateški okvir koji uprava razumije, timovi prihvaćaju i tržište nagrađuje.
Što dobivate kroz strateški angažman
Strateški angažman s Novim Studijem počinje dijagnozom: analiziramo vaše trenutno tržišno pozicioniranje, konkurentsko okruženje, financijsku dinamiku i organizacijske kapacitete. Na temelju toga zajedno s vašim upravljačkim timom gradimo strateški okvir koji je usmjeren na tri do pet prioriteta — ne dvadeset pet. Rezultat je pisani strateški plan s ključnim inicijativama, vlasnicima zadataka i mjerljivim ishodima za svako tromjesečje. Usluga uključuje tri radionice s upravom, pisani izvještaj i 90 dana post-isporuke dostupnost za pitanja i kalibraciju. Tipični angažman traje osam do dvanaest tjedana.
Kako funkcionira naš strateški proces
Svaki korak ima jasnu svrhu i mjerljivi isход.
Definiranje strateških prioriteta
Radionice s upravom za sužavanje fokusa na tri do pet inicijativa visokog utjecaja. Koristimo modificirani OKR okvir prilagođen veličini i sektoru vaše organizacije.
Izrada strateškog plana
Pisani dokument koji nije samo prezentacija — sadrži provedbu, proračun, odgovornost i KPI-eve za svaki strateški cilj. Oblikovan za upotrebu u svakodnevnom upravljanju.
Praćenje i kalibracija
90 dana nakon isporuke organiziramo pregled napretka, identificiramo prepreke i po potrebi kalibriramo prioritete. Strategija nije jednom zauvijek — ona živi s organizacijom.
„Strateška radionica s Novim Studijem pomogla nam je prepoznati da smo rasli u krivom smjeru — širili smo portfolio umjesto da smo produbili ono u čemu smo zaista dobri. Unutar godinu dana smo udvostručili marginu na core produktima.”
Ana Vidović, izvršna direktorica, Sensum d.o.o., Zagreb
Kada strateško planiranje nije pravo rješenje
Strateško planiranje donosi vrijednost kada organizacija ima stabilnu operativnu osnovu i spreman upravljački tim za promjene. Ako se vaša tvrtka bori s akutnom likvidnosnom krizom ili nemate upravljački kapacitet za provedbu — prvo trebate operativnu stabilizaciju. Rado ćemo vam reći i kada naša usluga nije pravi odgovor na vaše pitanje.
Spremi za razgovor o strateškom smjeru vaše tvrtke?
Pošaljite nam upit i dogovorimo inicijalni razgovor bez obveza.
Zatražite ponudu